摘 要：以數(shù)理經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué), 管理應(yīng)該集約化豬場(chǎng)應(yīng)掌握,哲學(xué)與數(shù)學(xué)相結(jié)合;技能與藝術(shù)相結(jié)合;資源力與執(zhí)行力相結(jié)合。

　　一、搞好實(shí)實(shí)在在的可行性分析

　　找養(yǎng)豬業(yè)內(nèi)有真才實(shí)學(xué)有經(jīng)驗(yàn)的行家里手(不是徒有虛名)，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，投資規(guī)模設(shè)備選型方案論證，企業(yè)效益預(yù)測(cè)和投資回報(bào)年限分析等等;絕不能作假“分析”報(bào)告?！鞍奄Y金先弄到手再說”的想法害人害己，也丟失“可行性分析”的意義。

　　二、投資如何分配使用

　　見到有的豬場(chǎng)表面建的也不錯(cuò)，規(guī)模也可以，投資也不少，可是豬還沒有養(yǎng)滿就垮了。有的甚至剛建完場(chǎng)，就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來?！芭茼?xiàng)目”“爭(zhēng)取資金”不是自找煩惱嗎?所以投資養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，一定要概算出建一個(gè)場(chǎng)：征地(或地租)、配電、土建、夠種豬和企業(yè)流動(dòng)資金各占多少?資金是一次性投入還是分期撥付，是否100%的把握?都要預(yù)見到。

　　三、總體規(guī)劃、土建和設(shè)備選型

　　這三方面一定要搞好方案論證，而且要聽多論證，別聽一家之言，確保方案的先行性和可行性。

　　見到一些大豬場(chǎng)，開始就缺乏總體規(guī)劃，缺什么補(bǔ)什么，補(bǔ)來補(bǔ)去，布局凌亂，體現(xiàn)不出生產(chǎn)工藝流程的鏈條。給防疫和日常管理帶來永久性的麻煩。

　　還有的豬場(chǎng)，認(rèn)為蓋豬舍沒什么用，圖紙就在領(lǐng)導(dǎo)心里頭，說怎么蓋就怎么蓋。其實(shí)，養(yǎng)豬舍它的特點(diǎn)是跨度大，每排豬舍又很長(zhǎng)，而且有的圈舍中間沒有截?cái)?，遇上大風(fēng)、大雪和維修等新增加的負(fù)荷是很大的，就北京附近，圈舍前后傾覆倒塌、左右傾覆倒塌，因維修時(shí)荷載增加造成局部倒塌的，例子很多。究其原因，就是設(shè)計(jì)不合理。屋架的荷載、大梁的扭距、撓度、兩端的反力都要通過力學(xué)計(jì)算。早在20多年前，國家建委就有通知，8米以上跨度房屋，只有建委系統(tǒng)設(shè)計(jì)屋有權(quán)設(shè)計(jì)。即使是輕頂簡(jiǎn)易房舍，自行設(shè)計(jì)，也要加大保險(xiǎn)系數(shù)。

　　關(guān)于養(yǎng)豬設(shè)備選型，新建場(chǎng)一定跟上時(shí)代步伐，現(xiàn)在新材料新工藝進(jìn)展很快。即使是老豬場(chǎng)也存在設(shè)備更新、工藝、設(shè)備技改措施的問題。這方面搞好了，會(huì)給企業(yè)管理和效益提高帶來很大好處。

　　現(xiàn)在企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)動(dòng)則多少萬元，算賬要精。所以要學(xué)一學(xué)以數(shù)理經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)(不要學(xué)描述性只能定性的經(jīng)濟(jì)學(xué))。所有人提出先進(jìn)的企業(yè)管理應(yīng)該掌握三大魔戒，即是哲學(xué)與數(shù)學(xué)相結(jié)合;技能與藝術(shù)相結(jié)合;資源力與執(zhí)行力相結(jié)合。