一個(gè)合格的豬場生產(chǎn)場長應(yīng)該達(dá)到什么要求？關(guān)鍵做到“六勤”！

豬場的生產(chǎn)場長是豬場最重要的一個(gè)人，少了他整個(gè)豬場生產(chǎn)就會(huì)發(fā)生混亂。生產(chǎn)場長不像飼養(yǎng)員，今天走一個(gè)飼養(yǎng)員，其他豬舍的過來頂替一下，過幾天就能招來一個(gè)，但是生產(chǎn)場長走了，豬場可能可能短時(shí)間會(huì)癱瘓，現(xiàn)在各大集團(tuán)最緊缺的也是生產(chǎn)場長，在豬場的日常管理中，生產(chǎn)場長哪個(gè)階段的技術(shù)都得會(huì)，哪里缺人，哪里需要支援，他都得過去頂崗。生產(chǎn)場長可以說是一個(gè)豬場的“萬金油”！

有人說，干過生產(chǎn)場長的人什么都能干。生產(chǎn)場長其實(shí)最主要的還不是他的技術(shù)，也不是他的管理水平，而是他的人品。人品不好的生產(chǎn)場長，豬販子給點(diǎn)回扣，他可以把懷孕母豬當(dāng)淘汰母豬賣出去。這樣的生產(chǎn)場長能力越強(qiáng)，對(duì)公司的破壞性越大。所以要找人品好的生產(chǎn)場長，即使他的能力差一點(diǎn)，管理水平不行、技術(shù)水平不行，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)都可以慢慢提高，但是這個(gè)人心眼要是壞了，那可不是通過培訓(xùn)能改變過來的。

另外生產(chǎn)場長要有責(zé)任心，半夜打雷了，第一個(gè)起來的肯定是生產(chǎn)場長。每天吃晚飯的時(shí)間，看天氣預(yù)報(bào)的也一定是生產(chǎn)場長。500頭以下母豬的豬場生產(chǎn)場長，可能技術(shù)水平高于管理水平，因?yàn)槔习暹€會(huì)參與管理，而2000頭母豬以上的豬場，老板絕不會(huì)自己干；累死他也干不過來。這時(shí)候，對(duì)生產(chǎn)場長就要求管理水平重于技術(shù)水平，主要是管理人。

作為生產(chǎn)場長，即使你已經(jīng)干了10年，也別指望可以整天坐在辦公室中，一天簡單的到現(xiàn)場溜一圈，豬就沒問題，這是不可能的。還要做到以下“六勤”。

第一、生產(chǎn)場長要“腿勤”。

一個(gè)600頭母豬自繁自養(yǎng)的豬場，假如每幢豬舍長度按100米計(jì)算，需要20幢豬舍。生產(chǎn)場長每天至少需要不定期的每個(gè)豬舍走3～4趟，這樣走下來，一天就是12～16公里，按微信步數(shù)就是20000步，生產(chǎn)場長的腿不到豬舍，是沒法發(fā)現(xiàn)問題的。豬場不是天天發(fā)生大問題，而是由一些小問題積攢起來發(fā)展成大問題。如果場長不去，就發(fā)現(xiàn)不了。生產(chǎn)場長如果每天沒有轉(zhuǎn)豬舍的習(xí)慣，就不是一個(gè)合格的場長。

第二、生產(chǎn)場長要“眼勤”。

轉(zhuǎn)豬舍不光要看豬，也要看人，看設(shè)備。并且要看仔細(xì)，要善于發(fā)現(xiàn)問題，管理就是發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)漏洞。

第三、生產(chǎn)場長還要“嘴勤”。

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)個(gè)別問題，當(dāng)時(shí)就解決。發(fā)現(xiàn)普遍問題，當(dāng)時(shí)就開現(xiàn)場會(huì)。千萬不能等問題積累了一大堆，再一個(gè)個(gè)地去解決，如果這樣，飼養(yǎng)人員就蒙了，他不知道改哪幾個(gè)錯(cuò)。最理想的方式發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè)，這樣持續(xù)一年，大家都知道該怎么干了，這個(gè)豬場的管理就好干了；最好的管理者，就是讓技術(shù)人員﹑飼養(yǎng)人員形成一種按你的思路去做的習(xí)慣。

第四、生產(chǎn)場長要“手勤”。

我剛畢業(yè)的時(shí)候，作為獸醫(yī)，每天跟生產(chǎn)場長轉(zhuǎn)。每天到產(chǎn)仔房，一般都是飼養(yǎng)員喂第一次料的時(shí)候，豬一站起來，就要排便，生產(chǎn)場長一看見，就拿起掃帚幫忙掃糞，你想單元的飼養(yǎng)員會(huì)怎么想？場長都親自掃了，誰也不敢對(duì)產(chǎn)床的衛(wèi)生放松。

我當(dāng)生產(chǎn)場長的時(shí)候，才20多歲，下面的人都不服，我告訴飼養(yǎng)人員就要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，飼養(yǎng)員說他干不過來，達(dá)不到那標(biāo)準(zhǔn)，我就親自干了一天飼養(yǎng)員的工作，然后在下班的時(shí)候把我干的指給他們看，我對(duì)他們講，我是個(gè)大學(xué)生，沒有干過重體力活，我能干到這個(gè)程度，他們要是干不到，那就不能怨我。很多事情即使你看10年，如果沒有親自干過，說話往往沒有底氣。為了更好地管理別人，你就要干，你要學(xué)會(huì)并做示范。

第五、生產(chǎn)場長要“腦勤”。

養(yǎng)豬有什么訣竅嗎？我說沒有。

養(yǎng)豬有什么高科技嗎？有，但是不多，特別是在生產(chǎn)一線就更少了。要把豬養(yǎng)好，主要是四個(gè)字，一是“辛苦”，二是“思考”。為什么有的豬場，并沒有什么高學(xué)歷的人員，但是干得好，PSY可以做到27、甚至28，就是因?yàn)閳鲩L比較辛苦。養(yǎng)豬還要?jiǎng)幽X筋，善琢磨。不怕豬活不了，就怕人不琢磨。你多琢磨，時(shí)間長了，自己就是養(yǎng)豬專家。

豬場努力的方向只能是飼養(yǎng)管理。飼料，搞營養(yǎng)的人會(huì)弄；豬病，豬場不可能依靠一把解剖刀就把藍(lán)耳病、PED搞定。豬場努力的方向就是飼養(yǎng)管理，尤其是管理。豬場的管理到位，人心齊，飼養(yǎng)員把豬當(dāng)成他家的豬養(yǎng)，這樣的豬場不能說不得病，但是得病的概率會(huì)很小，并且每次疾病的損失也小。

第六、生產(chǎn)場長要“耳勤”。

豬場大，生產(chǎn)場長不可能每個(gè)豬都掌握情況，你要多同員工，技術(shù)員交流。要善于傾聽別人的意見，然后再作自己的判斷。不能只聽一面之辭，兼聽則明。

總之，人品好，責(zé)任心強(qiáng)，又能做到“六勤”，你就是一個(gè)合格的豬場場長。管理的關(guān)鍵還是人，所以說，小豬場要以豬為本，大豬場以人為本，這是真正的悟道。愿本文能給各位啟迪。