唐潔：對于微利時代的定義有很多種說法。 我個人的理解是如果一頭育肥豬有50-100元的利潤，那就是微利了。

養(yǎng)豬是非常辛苦的行業(yè)，我看到在座的各位養(yǎng)豬人面色紅潤，穿戴整整齊齊，很多人還是開車來的,非常驚喜。這種情形在1994年我到加拿大去參加會議時見到過，當時非常羨慕，因為養(yǎng)豬人在豬場里又臟又臭，出場后卻是各個光鮮亮麗，所以我認為今天咱們也達到了這種水平。

重新洗牌后歸于理性，在未來的一兩年一頭豬賺200元或者以上的情況有可能還會出現(xiàn)。關(guān)于養(yǎng)豬的信心，我舉一個例子。 美國、加拿大在過去的3-5年中每頭豬虧損40-50美元，面對長期的虧損，但其老板跟在做的各位一樣也在長期地支撐。前1-2個月開始北美的豬價上漲了。正好跟我們的行情相反，我們低迷時，他們的上漲，我們行情好時，他們的不好。

人力資源并不是養(yǎng)豬成本的大部分，實際上真正大的成本是豬的育成與疾病，從出生-斷奶-保育結(jié)束-上市，各個階段的成本我都計算了，尤其到后期如果育成率的損失非常大。我們希望最理想的狀態(tài)是豬場里所有的母豬都滿配滿懷，多生少死，但是這很難做到。

要從這幾個方面下功夫：豬場里所有的母豬都要滿配滿懷，不能有空懷的，如果變成造糞機就不值錢了。其次，最近我在做交流培訓和管理方面的工作時，常常在考慮細節(jié)方面是否做好，比如。

保證每頭仔豬在出生12小時或更長時間內(nèi)吃夠初乳是最基本的要求。如果沒有做到，死亡率越高，損失越大。育成低、死亡率高才是最大的成本。

所有的疫苗是否按要求保存在最適溫度下。可能很多人也沒有做到這一點。比如保存精液的冰箱是否切換了不同的模式，其調(diào)節(jié)開關(guān)可以調(diào)節(jié)，夏季應(yīng)該調(diào)到夏季的模式，冬季應(yīng)該調(diào)到冬季的模式。放在冷藏箱中的溫度計需要最高和最低溫度，要知道溫度的變化，這是經(jīng)驗。為什么配種率只有80%，達不到90%-95%可能就是一些細節(jié)沒有注意到。 

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